塾講師の知識

上司と部下との人間関係で悩んでいる人はたしかに多い。
なかには、「現場まかせなのに日を出す上司がいて混乱する一(前職は、マスコミ)と悩む人もいます。
でもこれは、人間関係の問題でしょうか。
人間関係がよければ上司も余計な日を出さなくなる-そのようにも読めます。
もしそうなら、これは劣化しつつある職場によく見られる現象です。
本来の議論をせず、仲良しぶった人間関係が大手を振って歩いている。
それは、良好な人間関係とはいい難い。
陰湿で、嘲笑的な人間が集まっているだけ、ということになります。
何度も何度も転職したからといって、その転職経験から組織体のすべてを語れるわけではありません。
業種のちがいもありますが、年齢や男女の差でも意見は分かれます。
「会社の体制は古く、労働契約は女子に不利。
女子は人事部採用ではなく、部署採用。
社風のちがいは大きい」(前職は、秘書)という意見は、それをよくあらわしています。
行政では今後、女性管理職の登用を促す方針を色濃く打ち出してくるようですが、男女雇用機会均等法がすんなり定着しなかったことからも、社風や男性社会の壁はことのほか厚いのでしょう。
旧態依然とした姿勢を打破するのは、容易なことではありません。
個々人の業績評価や人物評価というのもそうです。
評価する側にいる人の性格やものの考え方で、評価はがらりと変わってきます。
人生においてどのような段階にいるか、また何を優先するのがよいかという価値判断によっても、評価は分かれてきます。
だから均一な評価基準を設けるのは、たやすいようで、なかなかできません。
人間としての魅力を上司に求める傾向は、近年高まっているようです。
これは、組織変革・経営コンサルティング会社のリンクアンドモチベーションが行った二〇〇七年度「新入社員モチベーション調査」からも読みとれます。
先行きが不透明な時代であり、不安が膨らんでいる時代。
そこで生きる若い人たちは、信じられるものから順に信ずるようになる。
当然のことでしょう。
大会社であれば会社基盤。
一〇〇〇人以下の会社では「魅力的な上司や先輩が社内にいること」、そして「経営トップや経営陣が魅力的であること」など、上司格にあたる人の魅力が強力な引力になっているというのが、調査の結果です。
若い人たちにとって、年配者の人格は大事なのです。
最後は転職を迷っている、ある人の理由です。
・給料格差がある。
役員と平社員の給料が雲泥の差であることが、平社員は知らされていない。
・役員の晶眉や、いわゆる社内政治による不平等な異動など、人事や評価を不公平だと感ずることがある。
・転職した先でも、同じ問題が起こるのではないか?それでは何も変わらないのではないかといった不安がある。
転職する年齢も関係するように思う。
役員と平社員の給料にある大きな差それは「格差」でしょうか?単刀直入にいえば、役員たちが背負っている責務と、平社員たちに課されている責務のちがいが給料の差に出ているのです。
役員たちのしている仕事をあなたがこなせるかどうかといった問題です。
可能だと考えるなら、役員になってみてはどうでしょう。
不可能な話ではありません。
起業すればよいのです。
打ち立てた構想に将来性が見込めれば、投資も受けられます。
IT業界で成功した何人かは、実際にそうした方法で役員になっている。
でもそれは自分に向いていないと考える人もいるでしょう。
それなら役員にはなれなのいのです。
企業体とは利益を生まねば、途端に存立基盤が疑われます。
従業員たちに食べてゆくだけの給料を与えなければならないからです。
あなたは役員の仕事をすることで、従業員に給料を渡せるだけの黒字を出せるかどうか、考えてみる必要があります。
可能だと思っても、誰かからあなたが指名されなければ役員にはなれません。
指名されるには実績と信用が求められます。
新たな職場で新たなポジションを与えられればそれだけですくすく成長できると、あなたは思っていませんか?そうした誰かを、客観的に想像できますか?新たな職場とは、それまでのあなたの力を知らない人が大勢いる場です。
力があるかどうかについては、相手が評価してくれるのを待つしかないのです。
そうであれば、いまやらなくてはいけないことがなんであるかがわかってくるでしょう。
表面的なことに気を奪われて愚痴をこぼすことではないはずです。
自己実現しようとお題目を唱えている時間はないはずです。
技量を養って目を肥やして、真贋を見抜くだけの人間になるには、何が足りないのか。
力があるといわれている人は、なぜそういわれるのか。
自分との差が、どこにあるのか。
ドライな目で、自分自身を遠くから見つめてみましょう。
醒めた目は、打ち砕かれた経験があればあるほど培われるはずです。
自分の非力がよくわかってくるからです。
だから「転職する年齢も関係するように思う」という意見には賛同します。
一未熟であっても、技量が「ある」と「ない」とでは大きくちがいます。
ある部分なら伸ばし、ない部分は会得する。
その差はやがて、ボディブローのように効いてくるはずです。
転職したほうがよいのかどうか、そこで立ち止まって考えてみる。
だから機が熟すのを待ってみるのも、ひとつの方法だとぼくには思えるのです。
若い人たちが転職を考えるようになるには、さまざまな背景があり、理由があるようだ。
面談をすれば、その内容がわかることが多い。
かといって、何度面談したところで皆目わからないこともある。
ともあれ、なんらかの不可解さや理不尽を感じていることは、ぼくにもだんだんわかってきたそこでこの章では、会社や上司に向けられた転職希望者のくすぶりと向き合ってみよう、前章と同じ転職希望者の悩みと、それに対するヒントという形でまとめてみた。
飲みに誘われたときに、仕事の忙しさを理由に断るよりも、仕事を放って嬉しそうについていく人のほうが、評価が上がる。
仕事の量や質よりも、いかに上司に気に入られるかが優先される世界。
常に上司のいうことに対して、部下は〝イエスマン〟でなければならない。
そうした場面があまりに多いので、会社員は、「人間として振る舞ってはならない」というのは、暗黙の了解か?と思うことがある。
ある場面なり状況が切り出されているとは思います。
しかし、強い主観が入っているように読みました。
客観的証拠が欲しいところです。
たとえば、「仕事を放ってついていく」というけれど、その仕事が放られっぱなしであれば、ミスになりますね。
そうしたことが度重なれば多くの場合、評価は下がります。
でもその人の評価が上がっているのだとすれば、仕事を放っているように見えるだけで、実際にはどこかで辻榛を合わせているはずです。
あるいは「イエスマン」という表現。
部下たちは、上司が求めるすべての要求に対して、常にイエスマンであることを求められているのでしょうか?飲みに誘われた例では、「仕事の忙しさを理由に断る」人のことも書かれています。
あなたのことかもしれないが、他にはいないのでしょうか。
あなたの一方的な思い込みではないという証拠が、もう少し欲しいところです。
思い込みがあまりに強いと、本来の姿を見失ってしまいます。
その意味で、思い込みは無知と似ています。
たとえば、スイカの果肉は「赤いもの」とだけ強く信じていれば、黄色い果肉のスイカがあってもウソのように思えてしまう。
ひいてはそれがインチキなスイカであり、着色料が混ぜられたスイカだと糾弾するようになる。

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